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集團公司通過實施“科技領(lǐng)先、人才先行”戰(zhàn)略，形成了一支由35名院士（含特聘院士）和特聘技術(shù)首席、40名首席專家、371名集團公司級科技帶頭人、1000多名成員單位級科技帶頭人、4000多名成員單位級科技骨干，以及10名首席技師、143名集團公司級關(guān)鍵技能帶頭人為核心的創(chuàng)新人才隊伍，集團公司被授予“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”。
集團公司明確提出“培訓是最有價值的投資”的工作理念，準確把握培訓”五大平臺”的功能定位，構(gòu)建了符合集團公司發(fā)展要求的人才培訓體系，堅持分層分類、全面覆蓋的原則，統(tǒng)籌組織開展各類人才培訓工作，保障了培訓效果的提升。2015年，集團公司黨組直接舉辦各類重點培訓班累計50余個，培訓規(guī)模7000余人次，全系統(tǒng)培訓規(guī)模約65萬人次。
集團公司大力推動培訓方法創(chuàng)新，將講授式、訓練式、體驗式、研究 式、自學式等方法有機融合、靈活應用，創(chuàng)新設(shè)計了具有兵器特點的專題工作坊、難題求解法、結(jié)構(gòu)化研討、1+X 董事會等模式，研發(fā)設(shè)計了專題訓練營，涵蓋 “案例導入、專家講授、對標調(diào)研、專題工作坊、成果展示”等環(huán)節(jié)，既注重學員的知識補充與儲備，又關(guān)注學員的能力訓練和培養(yǎng)，發(fā)揮學員在培訓中的主體作用。
