北化研究院集團防化裝備研究院以“五化”管理為目標(biāo)，研究制定了《危險作業(yè)場所準(zhǔn)軍事化管理實施方案》。成立準(zhǔn)軍事化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專項工作辦公室，推動形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制，定期對危險作業(yè)場所準(zhǔn)軍事化管理推進情況進行監(jiān)督檢查、督促指導(dǎo)，確保研究院準(zhǔn)軍事化管理各項決策落實落地。 特能集團江南化工公司從抓制度、嚴紀(jì)律、重行為、整場所、提秩序入手，全面推行準(zhǔn)軍事化管理。制定準(zhǔn)軍事化管理實施方案，民爆物品生產(chǎn)單位針對重點、難點工作，從“人、機、物、環(huán)”四個方面細化優(yōu)化準(zhǔn)軍事管理具體措施，確保準(zhǔn)軍事化管理更具針對性、實戰(zhàn)性；爆破作業(yè)單位強化爆破作業(yè)班組管理，策劃編制爆破作業(yè)單位準(zhǔn)軍事化管理手冊，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立爆破作業(yè)單位準(zhǔn)軍事化管理模式，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有效的安全保障。 北重集團試驗基地積極構(gòu)筑“四位一體”融入模式，聚焦“一個目標(biāo)”做到“四個加強”，將黨建工作與準(zhǔn)軍事化管理有效融合。試驗基地黨委發(fā)揮黨組織和黨員的先鋒作用，加強宣傳引導(dǎo)，營造廣大黨員職工爭先鋒當(dāng)先鋒的良好氛圍；加強檢查督導(dǎo)，強化準(zhǔn)軍事化管理工作落實落地；加強黨建帶工建帶團建，發(fā)揮群團組織優(yōu)勢。通過構(gòu)筑“四位一體”融入模式，將組織、宣傳、監(jiān)督、群團工作有效統(tǒng)籌起來，切實推動基層一線做到令行禁止、遵章守紀(jì)、行為規(guī)范、現(xiàn)場整潔、管理高效，確保職工群眾生命財產(chǎn)安全，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基石。 遼沈集團計量理化中心深入準(zhǔn)軍事化管理區(qū)域開展教育培訓(xùn)，并對準(zhǔn)軍事化管理區(qū)域制度執(zhí)行、行為規(guī)范、現(xiàn)場管理等提出明確要求，進一步提高作業(yè)人員的紀(jì)律意識和安全意識。對照“五化”要求，研究制定現(xiàn)場管理表單和記錄清單，組織一線班組開展危險作業(yè)崗位風(fēng)險隱患再排查再辨識，嚴格落實3-9人危險作業(yè)場所“所長”負責(zé)制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，認真執(zhí)行“安全員日巡查、班子成員周抽查、主要負責(zé)人月檢查”制度，全面推動準(zhǔn)軍事化管理要求入腦入心。 江南工業(yè)集團制定“準(zhǔn)軍事化管理區(qū)域清單”，確定三個準(zhǔn)軍事化管理區(qū)，根據(jù)“五化”要求，嚴格落實準(zhǔn)軍事化管理工作。通過制定準(zhǔn)軍事化管理區(qū)域“四大紀(jì)律”基本要求，確保員工在工作中嚴格遵守各項規(guī)定，形成良好的工作秩序；強化安全教育培訓(xùn)工作，嚴格培訓(xùn)考核機制，全面提升員工的安全知識和技能；加快推進安全文化建設(shè)，積極營造準(zhǔn)軍事化管理濃厚氛圍。 來源/北化研究院集團防化裝備研究院、特能集團、北重集團、遼沈集團、江南工業(yè)集團
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