兵器二院召開危險作業(yè)場所準軍事化管理推進會，宣貫了危險作業(yè)場所準軍事化管理實施方案，明確了開展準軍事化管理的區(qū)域范圍以及任務要求，多措并舉推進危險場所準軍事化管理，務實有效保障生產(chǎn)安全。一是制度化，聚焦危險作業(yè)場所重新梳理現(xiàn)場規(guī)章制度，制定出臺針對性強、可行性強、有效性強的細化方案。二是主體化，明確劃分單位、班組及崗位三級安全責任，將責任明確到人，將任務分配到崗，將準軍事化管理、遵章守紀、令行禁止的安全理念落實落細。三是長效化，開展常態(tài)化檢查自查，針對存在問題，制定整改方案并限期閉環(huán)，及時總結(jié)過程中好的經(jīng)驗做法，形成長效機制，確保本質(zhì)安全。 微電子院召開專題安委會，研究制定發(fā)布實施方案及細則，成立準軍事化管理工作領導小組和專項工作辦公室。以三級危險點為防控重點，將運維保障部的氫氣站、氫氣純化間等作業(yè)區(qū)域作為準軍事化管理區(qū)，并張貼標示牌，按照“五化”要求，明確每個準軍事化管理區(qū)域場所的實施主體及分片責任領導。領導班子成員結(jié)合各自職責分工，采用“聯(lián)系點”、“分片包干”、“危險點包保制”等方式，按照每季度、每半年、每年的固定頻次，進行安全生產(chǎn)專項檢查、開展安全生產(chǎn)主題座談、進行安全生產(chǎn)專題培訓或主題黨課，常態(tài)化監(jiān)督推進落實情況，切實確保三級危險點準軍事化管理工作取得實效。 北奔重汽組織培訓、工藝、機械電氣、消防業(yè)務部門圍繞集團公司準軍事化管理“五化十六條”，制定了5個方面22條的危險點準軍事化管理考評標準。為切實有效防范化解安全生產(chǎn)風險，強化對危險點的安全管理，提高基層一線自主安全管理能力，公司組織危險點管理責任單位和一線崗位員工，制定了每個危險點準軍事化管理實施細則，并在各級危險點顯著位置懸掛了準軍事化管理區(qū)標識牌，現(xiàn)場建立了軍事化管理區(qū)域簡介、管理區(qū)域責任人、作業(yè)風險點告知等準軍事化管理看板。 為扎實推進準軍事化管理工作，晉西集團江陽公司緊密結(jié)合自身實際，第一時間成立工作領導小組，設立專項工作辦公室指定成員單位，明確工作職責，重點圍繞管理制度化、紀律嚴明化、行為規(guī)范化、場所整潔化、工作秩序化5個方面，組織梳理完善與準軍事化管理相關(guān)的制度、規(guī)程、流程，以及設備、場所等有關(guān)軟硬件條件，制定了“四個提升、八大紀律、兩個得體、五個強化、五項規(guī)范”等17個方面71項重點工作內(nèi)容，明確準軍事化管理工作制度方案，以及檢查、考核、評比方案，使準軍事化管理與班組管理、現(xiàn)場管理、流程化管理等現(xiàn)有管理要求深度融合。 華錦集團遼寧北化分公司扎實開展準軍事化管理工作，將生產(chǎn)區(qū)域劃定為準軍事化管理區(qū)。應用管理看板，直觀展示準軍事化管理區(qū)域存在的安全風險、防范措施、應急處置措施、禁限行為等。各基層班組嚴格執(zhí)行各項紀律及規(guī)章制度，全面落實“三個正?；惫芾硖嵘_展正壓式空氣呼吸器的使用培訓，圍繞使用前檢查、佩戴方法、設備脫卸、氣瓶更換以及日常維護保養(yǎng)等內(nèi)容，通過示范講解和實際演練，使職工準確掌握救生器材的使用技巧，全面夯實安全基本功。 來源/兵器二院、微電子院、北奔重汽、晉西集團、華錦集團
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