深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育啟動(dòng)以來，兵器工業(yè)集團(tuán)黨組及各級(jí)黨委高度重視，迅速行動(dòng)、認(rèn)真研究、精心部署，學(xué)習(xí)教育在集團(tuán)公司各級(jí)黨組織全面鋪開。各單位聚焦主題、注重實(shí)效，扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，教育引導(dǎo)廣大黨員干部鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，確保學(xué)有質(zhì)量、查有力度、改有成效。物資集團(tuán)設(shè)計(jì)制作特色宣傳海報(bào)，通過宣傳節(jié)約理念與舉措，厚植全員節(jié)約文化。同時(shí)組織職工參與“光盤行動(dòng)”“節(jié)約用電”等活動(dòng)，引導(dǎo)全員從點(diǎn)滴做起，以實(shí)際行動(dòng)踐行節(jié)約理念，形成“人人參與、處處踐行”的良好氛圍，推動(dòng)節(jié)約精神融入每個(gè)職工的工作日常。
財(cái)務(wù)公司以“節(jié)約糧食，反食品浪費(fèi)”為主題，發(fā)布倡議書，引導(dǎo)職工向家人、親屬、朋友傳遞勤儉節(jié)約的重要性，帶動(dòng)形成良好生活風(fēng)尚；從食堂源頭遏制浪費(fèi)，提前公布每周菜品，方便按口味選擇，倡導(dǎo)光盤用餐、文明用餐，讓節(jié)約理念深植職工心間。
微電子院在開展學(xué)習(xí)教育過程中，注重節(jié)約意識(shí)養(yǎng)成。通過引入AGV自動(dòng)轉(zhuǎn)運(yùn)小車，優(yōu)化流程、減少搬運(yùn)，降低能耗與勞動(dòng)成本；開展日常水電氣巡查，強(qiáng)化精細(xì)化管理；投用自主設(shè)計(jì)的新風(fēng)空調(diào)機(jī)組冷凝水回收系統(tǒng)，節(jié)水增效成效顯著，助力節(jié)能型企業(yè)建設(shè)。
哈一機(jī)集團(tuán)全面加強(qiáng)預(yù)算管理，月度資金預(yù)算每月經(jīng)黨委會(huì)審批，健全預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制；新制定采購管理制度8個(gè)，科學(xué)合理確定采購需求；規(guī)范公務(wù)接待管理、會(huì)議和活動(dòng)管理，健全計(jì)劃和審批制度，從嚴(yán)審批、精簡規(guī)范各類培訓(xùn)和活動(dòng)；深化降本增效，制定6個(gè)方面8項(xiàng)年度降本增效措施。
晉西集團(tuán)江陽公司立足生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，強(qiáng)化物料全流程管控。統(tǒng)計(jì)零部件總量及用料需求，梳理庫存及在線半成品情況，精確預(yù)算外購材料數(shù)量；嚴(yán)格生產(chǎn)單位領(lǐng)用料審批，定時(shí)核實(shí)批次，從物料源頭、生產(chǎn)過程控制等方面減少物資過量采購、零部件過量生產(chǎn)和廢料產(chǎn)生，切實(shí)將厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)落到實(shí)處。
華安集團(tuán)通過“三會(huì)一課”、主題黨日、班前會(huì)等，分層級(jí)、多渠道傳達(dá)學(xué)習(xí)《條例》，開展廉潔提醒，組織黨員干部簽訂承諾書，黨委制定3方面16條措施推動(dòng)貫徹落實(shí)；實(shí)施精細(xì)化管理，降低能源消耗與設(shè)備故障率，升級(jí)電力系統(tǒng)，大幅提升工房供電穩(wěn)定性與容量冗余，讓每一份資源在生產(chǎn)中發(fā)揮最大價(jià)值。
吉林江機(jī)緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過專題學(xué)習(xí)、制度修訂、監(jiān)督檢查等舉措確保各項(xiàng)要求落地見效。優(yōu)化生產(chǎn)流程，推行精細(xì)化管理，嚴(yán)控能源消耗；強(qiáng)化宣傳教育，樹立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”理念；嚴(yán)格食堂管理，落實(shí)“光盤行動(dòng)”，將節(jié)約意識(shí)融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入綠色動(dòng)能。
來源/物資集團(tuán)、財(cái)務(wù)公司、微電子院、哈一機(jī)集團(tuán)、晉西集團(tuán)、華安集團(tuán)、吉林江機(jī)