兵器三院團委及裝保部聯(lián)合舉辦準(zhǔn)軍事化知識競賽，包括目視化管理、安全操作規(guī)程等方面，結(jié)合科研生產(chǎn)場所的實際情況，涉及常見現(xiàn)場定制圖、安全制度等知識。比賽過程中，大家各顯神通，展現(xiàn)出對準(zhǔn)軍事化管理和安全生產(chǎn)知識的扎實掌握。通過本次競賽，有效推進了準(zhǔn)軍事化管理要求深入人心、落實在班組，團員青年不僅要把知識學(xué)好，還要在科研生產(chǎn)中用好，充分發(fā)揮青年生力軍作用，為國防事業(yè)貢獻青春力量！ 信息院集團江蘇曙光光電有限公司立足實際，制定印發(fā)危險作業(yè)場所準(zhǔn)軍事化管理工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、專項工作辦公室和現(xiàn)場工作組三級管理機構(gòu)，確定化學(xué)品庫、清洗間等四個三級危險點納入準(zhǔn)軍事化管理，現(xiàn)場授予并張貼“準(zhǔn)軍事化管理區(qū)”標(biāo)牌，時刻提醒警示基層一線操作人員遵章守紀(jì)、合規(guī)操作，推動危險作業(yè)場所管理制度化、紀(jì)律嚴(yán)明化、行為規(guī)范化、場所整潔化、工作秩序化，持續(xù)鞏固夯實高質(zhì)量發(fā)展的安全基石。 晉西集團利民公司組織試點單位分批開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，旨在增強員工體魄，強化紀(jì)律意識和團隊意識，提高執(zhí)行能力。公司結(jié)合班組管理，進行工作場所行為規(guī)范訓(xùn)練和班組管理應(yīng)知應(yīng)會現(xiàn)場問答及班組“三長三員”工作職責(zé)、生產(chǎn)管理、安全管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、TPM管理、綜合管理等專題培訓(xùn)，使員工在提升軍事素養(yǎng)的同時，加深對安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理知識的掌握，進一步提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 吉林江機裝配分廠“三種制度”快行一步，大力推進準(zhǔn)軍事化管理進程。設(shè)立“通報表揚制”，抽查在行為規(guī)范上表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以獎勵；設(shè)立“懲罰制”，制定細(xì)則詳單表格并通報傳達到每個職工，對行為規(guī)范不標(biāo)準(zhǔn)的職工通報批評；設(shè)立“監(jiān)管監(jiān)督制”，采取齊抓共管機制，分級考核劃分責(zé)任區(qū)、設(shè)立責(zé)任人，層層加力，達到“時時有提示”“處處有提醒”，全員監(jiān)管、全員參與的目的，讓準(zhǔn)軍事化管理成為常態(tài)化工作的一部分。 北方投資公司組織開展工程項目準(zhǔn)軍事化管理專題培訓(xùn)會，宣貫講解《北方投資公司準(zhǔn)軍事化管理實施方案》，聽取各相關(guān)方代表的意見建議，邀請行業(yè)外部專家從生活制度、日常辦公制度、紀(jì)律作風(fēng)、活動載體、專業(yè)分包商管理、勞務(wù)隊伍管理、考核評價等方面詳細(xì)解讀項目準(zhǔn)軍事化管理辦法，進一步提高在建項目現(xiàn)場安全管理能力，深入落實建設(shè)項目作業(yè)現(xiàn)場準(zhǔn)軍事化管理區(qū)域內(nèi)管理制度和施工要求，有力保障安全穩(wěn)定的建設(shè)環(huán)境。（兵器三院、信息院集團、晉西集團、吉林江機、北方投資公司）
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