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北方車輛集團(tuán)綜合施策開創(chuàng)質(zhì)量管理新格局 |
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?。玻埃玻蹦?，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北京北方車輛集團(tuán)有限公司堅(jiān)持“質(zhì)量至上，質(zhì)量立企”方針，牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是勝算”理念和兵器工業(yè)新時(shí)代武器裝備質(zhì)量觀，以“用戶滿意”為中心，以“零缺陷、零失信”為目標(biāo)，遵循“預(yù)防為主、系統(tǒng)管理、過程管控、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”原則，聚焦部隊(duì)備戰(zhàn)打仗和年度科研生產(chǎn)中心任務(wù)兩條主線，保持定力、綜合施策，深入推進(jìn)裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程，重點(diǎn)實(shí)施“質(zhì)量管理體系強(qiáng)基工程”“質(zhì)量兩個(gè)一工程”“專項(xiàng)質(zhì)量提升保障工程”，開展多項(xiàng)專項(xiàng)質(zhì)量行動(dòng)，守住質(zhì)量問題底線，加快由“問題整治”向“能力提升”轉(zhuǎn)變，質(zhì)量管理能力和裝備實(shí)物質(zhì)量邁上新臺(tái)階，過程管理平穩(wěn)有序、裝備質(zhì)量穩(wěn)中有升，為履行強(qiáng)軍首責(zé)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量保障。 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任是根本 北方車輛集團(tuán)總經(jīng)理與質(zhì)量體系覆蓋范圍內(nèi)的２５個(gè)單位簽訂個(gè)性化的質(zhì)量責(zé)任書，包括承擔(dān)的年度重點(diǎn)質(zhì)量工作事項(xiàng)和質(zhì)量體系責(zé)任清單；完善“過程＋結(jié)果”的“雙考核”質(zhì)量責(zé)任體系，拓展“Ａ＋Ｂ＋Ｃ”質(zhì)量體系有效性審核、專項(xiàng)質(zhì)量工作督查和質(zhì)量工作日常檢查一體化評(píng)價(jià)模式；對(duì)各單位質(zhì)量工作績效進(jìn)行考核和公示，依據(jù)“有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明，應(yīng)獎(jiǎng)盡獎(jiǎng)、應(yīng)罰盡罰”原則，截止到目前已累計(jì)實(shí)施質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)１０５萬余元，獎(jiǎng)勵(lì)１８３５人次，累計(jì)對(duì)１６個(gè)單位次、９１９人次實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰１６．１萬余元，通過正向激勵(lì)和反向約束的即時(shí)兌現(xiàn)，“腳下有底線、頭上有紅線、心中有高線”質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，各層級(jí)各部門質(zhì)量管理效能明顯提高，以“責(zé)任、誠信、擔(dān)當(dāng)”為核心的北方車輛特色質(zhì)量文化更加深入人心。 夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)是前提 ?。玻埃玻蹦瓯狈杰囕v集團(tuán)在不同層級(jí)、崗位擇優(yōu)推薦２８名員工參加集團(tuán)公司組織的質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)，目前質(zhì)量內(nèi)審員隊(duì)伍達(dá)到６６人，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)、管理、一線全覆蓋，并根據(jù)綜合能力進(jìn)行等級(jí)分類管理；本著“優(yōu)中選優(yōu)，動(dòng)態(tài)管理”的原則，評(píng)選認(rèn)定了第三批“質(zhì)量信得過員工”２８６人；在一線作業(yè)班組、檢驗(yàn)班組黨員中試行質(zhì)量示范崗，第一批共創(chuàng)建４８個(gè)黨員質(zhì)量示范崗；開展質(zhì)量知識(shí)分層級(jí)、分類別培訓(xùn)教育，累計(jì)受訓(xùn)達(dá)２８００多人次，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)上講臺(tái)８５人次，公司層面進(jìn)行“季度一小考、半年一大考”，已累計(jì)組織８３９人參加質(zhì)量應(yīng)知應(yīng)會(huì)閉卷考試，并對(duì)考試成績優(yōu)秀者給予即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，不及格者給予處罰，推動(dòng)廣大員工從“被動(dòng)質(zhì)量知識(shí)灌輸”逐步向“自主學(xué)習(xí)質(zhì)量”轉(zhuǎn)變。 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)是保障 北方車輛集團(tuán)聯(lián)合軍代室創(chuàng)新建立基于預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的自主改善型質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制。對(duì)２０２０年度質(zhì)量管理改善與質(zhì)量問題攻關(guān)“質(zhì)量兩個(gè)一工程”項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，共計(jì)有３５個(gè)項(xiàng)目結(jié)題，成效顯著。２０２１年又確定了６０個(gè)項(xiàng)目列入年度“質(zhì)量兩個(gè)一工程”推進(jìn)實(shí)施。與此同時(shí)，分析研判質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，開展總裝總調(diào)質(zhì)量一致性穩(wěn)定性專項(xiàng)提升、武器系統(tǒng)聯(lián)調(diào)聯(lián)試專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)保障、現(xiàn)場檢驗(yàn)手段專項(xiàng)提升等１０項(xiàng)專項(xiàng)質(zhì)量提升行動(dòng)，突出專項(xiàng)質(zhì)量管控增值增效作用，確保年度中心任務(wù)保質(zhì)保量完成。 基于頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、系統(tǒng)推進(jìn)、分工負(fù)責(zé)、全面落實(shí)的質(zhì)量工作思路和要求，２０２１年北方車輛集團(tuán)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)有聲有色開展，取得了較好成績：獲得第四屆中國質(zhì)量獎(jiǎng)單位獎(jiǎng)評(píng)選武器裝備領(lǐng)域第５名；“大型軍工企業(yè)基于預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的自主改善型質(zhì)量改進(jìn)體系構(gòu)建與實(shí)施”項(xiàng)目獲得集團(tuán)公司２０２１年度管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)、“小刺猬”ＱＣ小組代表集團(tuán)公司參加了第四屆中央企業(yè)ＱＣ小組成果發(fā)表賽并獲得二等獎(jiǎng)； “基于數(shù)字孿生的特種車輛生產(chǎn)線仿真和在線監(jiān)控技術(shù)研究與應(yīng)用”項(xiàng)目參加中國質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)角逐，目前已從全國申報(bào)的６４８個(gè)項(xiàng)目中通過初審；“提高某型特種車輛行進(jìn)間射擊穩(wěn)定精度”和“提高３Ｋ型側(cè)減速器總成裝配合格率” ＱＣ小組已獲得參加全國ＱＣ小組成果發(fā)表賽資格。 當(dāng)前，北方車輛集團(tuán)圍繞管理創(chuàng)新持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量改善，提升裝備質(zhì)量水平的“雙強(qiáng)雙升”策略，上下齊動(dòng)、多措并舉、持續(xù)發(fā)力，全員抓質(zhì)量工作的內(nèi)生動(dòng)力普遍增強(qiáng)，各單位管理潛能得到進(jìn)一步釋放，人為因素導(dǎo)致的低層次質(zhì)量問題基本清零，長期性復(fù)雜性質(zhì)量問題大幅消減，質(zhì)量根基更加牢靠。北方車輛集團(tuán)將把握住新時(shí)代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系首批試點(diǎn)示范契機(jī)，主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)代裝備建設(shè)質(zhì)量管理變革新形勢(shì)，認(rèn)真貫徹新時(shí)代裝備建設(shè)質(zhì)量管理新要求，按照集團(tuán)公司推進(jìn)裝備質(zhì)量體系化管理安排，持續(xù)完善質(zhì)量管理組織，優(yōu)化質(zhì)量管理流程，提升質(zhì)量改進(jìn)能力，奮力構(gòu)建全過程、全要素、全流程、全員參與的裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系，為集團(tuán)公司履行強(qiáng)軍首責(zé)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)提供強(qiáng)有力的質(zhì)量保證。（寧梓茜） |
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