《企業(yè)家日報》：北重集團(tuán)：管理有了新舉措 增效有了新抓手 |
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肯取勢者可為人先，能謀勢者必有所成。中國兵器北重集團(tuán)在復(fù)雜局勢中觀大勢、明大勢，以管理提效率、創(chuàng)效益，堅持從外延式到內(nèi)涵式提升、從數(shù)量型到質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，打破原有管理模式，實現(xiàn)了從“體量優(yōu)勢”到“質(zhì)量優(yōu)勢”的華麗轉(zhuǎn)變。 觀大勢--提升運(yùn)營管理能力 實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展 春風(fēng)起，大計定?？辞宕笃寰?，才能明白每一處落子的深意。提升運(yùn)營管理能力，是北重集團(tuán)求生存謀發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，也是推進(jìn)北重集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的一招妙棋。 創(chuàng)造價值、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是北重集團(tuán)生存和發(fā)展的根本目的，也是履行好強(qiáng)軍首責(zé)的重要保證。公司毫不動搖把高質(zhì)量發(fā)展作為主攻方向，從運(yùn)營管控、質(zhì)量管理、風(fēng)險防范、安全環(huán)保等各個方面，落細(xì)、落實、落小，系統(tǒng)構(gòu)建了公司高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系，以高質(zhì)量指標(biāo)體系引領(lǐng)各方面的工作向高質(zhì)量方向邁進(jìn)。 公司提站位、出思路、定措施，以解決實際問題。針對項目建設(shè)、資金使用、物資采購、設(shè)備管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，加大重點(diǎn)事項管理力度，強(qiáng)化工作程序的規(guī)范性，進(jìn)一步加強(qiáng)總部管控職能，該收的收回來，該管的要管住，有的放矢，堅決防止管理失控問題發(fā)生。同時明確總部各部門與集團(tuán)公司、中央、地方政府的對接部門，定期溝通走訪，加強(qiáng)聯(lián)系對接，為企業(yè)爭取政策和資金支持。 公司聚焦主責(zé)主業(yè)，緊緊圍繞軍品、特種鋼、礦用車三大核心業(yè)務(wù)，抓住集團(tuán)公司體系化提升軍品發(fā)展能力、打造礦用車、特種鋼等優(yōu)勢民品的難得機(jī)遇，系統(tǒng)推進(jìn)能力結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，推動技術(shù)、人才、資金等各類資源向主業(yè)集中，堅定不移地走以質(zhì)量效益為核心、依靠主業(yè)興企、依靠主業(yè)強(qiáng)企的高質(zhì)量發(fā)展道路。 明大勢--優(yōu)化制度流程 強(qiáng)化風(fēng)險管控 管理增效不是一味求穩(wěn)、不敢作為，而是要審時度勢，優(yōu)化制度流程，強(qiáng)化風(fēng)險管控，順勢而為。 北重集團(tuán)進(jìn)一步健全制度體系、優(yōu)化制度流程、強(qiáng)化風(fēng)險管控，發(fā)揮制度在管理中的基礎(chǔ)性作用，按照“權(quán)責(zé)利”相匹配的要求，構(gòu)建管理層級明確、管控邊界清晰、順暢高效的制度流程，強(qiáng)化用制度管人、管權(quán)、管事、管風(fēng)險。 公司不斷提高信息化管理水平，充分發(fā)揮公司職業(yè)健康管理信息平臺、多余物料管理平臺、原材料物資信息共享平臺等系統(tǒng)功能，以信息化手段轉(zhuǎn)變管理模式、推動管理提升，提高管理的價值創(chuàng)造能力。同時，強(qiáng)化制度權(quán)威、嚴(yán)格制度執(zhí)行，全面落實好《物資集中采購管理辦法》《廢舊、積壓物資處置實施細(xì)則》《工具工裝管理辦法》《輔助材料實現(xiàn)車間零庫存管理辦法》等制度要求，減少各種浪費(fèi)，多方面節(jié)創(chuàng)價值。加強(qiáng)依法治企，持續(xù)將法律風(fēng)險管理向下延伸，通過持續(xù)整改，內(nèi)部復(fù)核評級達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%以上。 創(chuàng)效益--持續(xù)推進(jìn)降本節(jié)支 提高企業(yè)管理水平 北重集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)降本節(jié)支，提質(zhì)增效成果顯著。公司緊盯外委外協(xié)、采購、生產(chǎn)、銷售等成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，建立并實施28項重點(diǎn)成本項目，成本費(fèi)用率進(jìn)一步改善。嚴(yán)控帶息負(fù)債規(guī)模，創(chuàng)新融資方式、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)降低;強(qiáng)化預(yù)算剛性執(zhí)行，采取有效措施壓控一般性管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出，財務(wù)費(fèi)用同比降低1213萬元,公司強(qiáng)化精益管理，物資集中采購工作扎實推進(jìn)，兩級采購率達(dá)到94.1%，有效推進(jìn)節(jié)能管理工作，加大重點(diǎn)耗能單位的指導(dǎo)和監(jiān)督，實現(xiàn)節(jié)約資金932萬元。 公司通過幾年的改革實現(xiàn)了扭虧，走出了發(fā)展的低谷，但是在管理上與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比還有很大差距。管理方式粗放、管理手段單一、管理精益水平低等問題始終沒有解決。履行好強(qiáng)軍首責(zé)，推動高質(zhì)量發(fā)展公司必須要馳而不息地抓管理提升，在管理上下功夫，把精益思想融入管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全員參與、全體系推進(jìn)、全過程精準(zhǔn)。公司聚焦設(shè)計、生產(chǎn)、采購等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加大流程優(yōu)化和工藝改進(jìn)，提高工作效率和工作質(zhì)量。進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)，充分運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)手段，實現(xiàn)數(shù)字研發(fā)、數(shù)字運(yùn)營、數(shù)字管理，加快提升基礎(chǔ)管理水平。 公司培育全員精益文化理念，把精益理念融入到日常工作之中，推動全員精益管理走深、走實。通過信息化管理手段的提升、優(yōu)化工作流程、完善制度體系等多措并舉，全面提升管理質(zhì)量和水平，2019年合理化建議參與率達(dá)到98%以上、實施率達(dá)到97%以上，節(jié)創(chuàng)900萬元以上，切實提高公司的價值創(chuàng)造力。 2020年，北重集團(tuán)面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和改革脫困的艱巨任務(wù)，始終堅持加強(qiáng)管理，始終堅持效益提升，始終推進(jìn)治理能力現(xiàn)代化，始終專注于高質(zhì)量發(fā)展，在改革發(fā)展的新征程上闊步前行。(馬蘭) |
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