國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會：質(zhì)量是保軍之首 強(qiáng)軍之魂 中國兵器北化研究院集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的步伐更堅(jiān)定 |
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近年來，中國兵器北化研究院集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于質(zhì)量工作的指示批示精神，把“不忘初心、牢記使命”主題教育作為新時代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要，把黨中央決策部署作為最高戰(zhàn)略，同時按照國家部委及兵器工業(yè)集團(tuán)部署，以履行強(qiáng)軍首責(zé)、推動高質(zhì)量發(fā)展為工作主線，針對國防產(chǎn)品質(zhì)量開展了堅(jiān)持不懈的裝備質(zhì)量專項(xiàng)行動，進(jìn)一步減少質(zhì)量損失、降低運(yùn)營成本、提升效率效益。近年來，未發(fā)生重大(含)以上質(zhì)量問題;重大(含)質(zhì)量問題以上用戶投訴為零;無遺留質(zhì)量問題;產(chǎn)品質(zhì)量損失率較上年同期下降四成，創(chuàng)近年來最好水平。2018年總部通過了新版軍品質(zhì)量體系認(rèn)證;新華公司被評為“全國百佳質(zhì)量誠信標(biāo)桿示范企業(yè)”，瀘州北方、甘肅銀光和西安惠安等公司三個班組榮獲“2018 年全國質(zhì)量信得過班組”稱號，瀘州北方、西安惠安兩個QC成果獲得“2018 年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”獎;質(zhì)量至上的思想在全公司上下深入人心。 堅(jiān)持質(zhì)量至上，把產(chǎn)品質(zhì)量擺在關(guān)系官兵生命、關(guān)系戰(zhàn)爭勝負(fù)的高度來認(rèn)識 近年來，北化研究院集團(tuán)積極落實(shí)兵器工業(yè)集團(tuán)質(zhì)量管理要求，在探索中快速適應(yīng)形勢的變化。針對個別單位出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，痛定思痛，認(rèn)真分析形勢，抓住黨中央、國務(wù)院、科工局、集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)高度重視行業(yè)發(fā)展的政策機(jī)遇，立足創(chuàng)新與改變，從加強(qiáng)總部建設(shè)，提升總部機(jī)關(guān)發(fā)展的引領(lǐng)能力和服務(wù)協(xié)調(diào)能力入手，抓住機(jī)遇，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，按照“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、融合共享”的發(fā)展理念，心往一處想，勁往一處使，擔(dān)當(dāng)“五大責(zé)任”，抓好“三個協(xié)調(diào)”，持續(xù)打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力建設(shè)高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化特種化工集團(tuán)，為建設(shè)中國特色先進(jìn)兵器工業(yè)體系做出重要貢獻(xiàn)。 堅(jiān)持質(zhì)量至上，把產(chǎn)品質(zhì)量擺在強(qiáng)軍主責(zé)主業(yè)、強(qiáng)軍報(bào)國的高度來認(rèn)識 火炸藥行業(yè)是國防工業(yè)體系的重要組成部分，是衡量國家裝備水平、軍事實(shí)力的重要標(biāo)志，也是影響戰(zhàn)爭進(jìn)程、掌握戰(zhàn)爭主動、形成戰(zhàn)略威懾的重要手段。 一是嚴(yán)格落實(shí)“軍工產(chǎn)品質(zhì)量第一”生產(chǎn)方針，按照9.4裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程動員部署視頻會精神，實(shí)施“零缺陷、零失信”雙承諾，狠抓質(zhì)量問題整改，狠抓質(zhì)量管理體系建設(shè)，健全完善質(zhì)量責(zé)任制及目標(biāo)考核體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任追究與激勵制度。著力培育兵工特色質(zhì)量文化。強(qiáng)化“軍品必為精品，精品源于人品，人品決定品質(zhì)，品質(zhì)折射人品”的質(zhì)量理念，強(qiáng)化資源配置，將抓產(chǎn)品質(zhì)量落實(shí)到具體行動。從系統(tǒng)解決質(zhì)量問題上開展督導(dǎo)檢查，重點(diǎn)檢查單位的思想認(rèn)識、政治站位夠不夠，質(zhì)量體系建設(shè)進(jìn)展怎么樣，是否拿出了提升質(zhì)量的新舉措、新辦法，“一把手”是否真正做到了心中有數(shù)。對在抓質(zhì)量問題上一錯再錯、甚至弄虛作假的干部，堅(jiān)決不能用，紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行調(diào)查、函詢，查出問題嚴(yán)肅處理。 二是重點(diǎn)從科研、生產(chǎn)和服務(wù)各環(huán)節(jié)著手，組織開展各項(xiàng)質(zhì)量專項(xiàng)活動。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，組織開展“優(yōu)化工藝、嚴(yán)格操作、嚴(yán)控超差”專項(xiàng)活動，針對圖樣和技術(shù)文件及工藝紀(jì)律清查中發(fā)現(xiàn)的問題，逐一制定并落實(shí)改進(jìn)措施，確保工藝文件的適宜性，減少低層次質(zhì)量問題發(fā)生。組織開展操作問題、外購?fù)鈪f(xié)問題專項(xiàng)質(zhì)量治理工作，從供方管理、合同管理、檢驗(yàn)驗(yàn)收、問題處理、采購監(jiān)管等方面進(jìn)行“五查五整治”自查工作。在軍品科研、生產(chǎn)及管理部門組織開展管理、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和保障服務(wù)等四個過程的裝備質(zhì)量整頓，有力遏制裝備質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。 三是在年度責(zé)任書中細(xì)化質(zhì)量考核條款，管理關(guān)口前移。如規(guī)定“關(guān)重原材料不得超差批用”，“合格供方評定100%”，強(qiáng)化了物資采購部門在質(zhì)量管理中的作用，為產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提供了最根本的保障。另外召開質(zhì)量專題會，簽訂質(zhì)量專項(xiàng)考核責(zé)任書，對質(zhì)量管理的重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行明確，要求子公司內(nèi)部層層落實(shí)各級各類人員質(zhì)量責(zé)任，在質(zhì)量條款中對年度質(zhì)量總目標(biāo)、關(guān)重用戶走訪、知識管理、精益研發(fā)、質(zhì)量問題四十問、技術(shù)狀態(tài)管理、下道工序是用戶、重點(diǎn)產(chǎn)品等質(zhì)量管理要求進(jìn)行了明確。 四是強(qiáng)化科研生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理、工藝和實(shí)物質(zhì)量控制。組織對采購、科研、生產(chǎn)、檢驗(yàn)試驗(yàn)、設(shè)備和服務(wù)管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇進(jìn)行系統(tǒng)的識別，制定并落實(shí)預(yù)防管控措施。主要在軍品交付驗(yàn)收過程中積極推進(jìn)“六查六確認(rèn)”工作，進(jìn)一步加強(qiáng)軍品交付驗(yàn)收過程質(zhì)量管控，預(yù)防由于策劃不周密、準(zhǔn)備不充分、檢查不到位等低層次問題影響交付驗(yàn)收試驗(yàn)結(jié)果。結(jié)合技改技措、重大專項(xiàng)及裝備質(zhì)量綜合提升工程，在產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測和生產(chǎn)交驗(yàn)中配用先進(jìn)檢測和測試手段，防止人為錯誤發(fā)生，提高分析檢測的準(zhǔn)確性和效率。 五是挖掘優(yōu)秀典型，深入推廣“下道工序是上道工序用戶”活動。例如一生產(chǎn)單位出料結(jié)束后，班組員工清理攪拌漿時，聽到機(jī)頭內(nèi)部有異常響聲，立即向上級報(bào)告，公司及時聯(lián)系設(shè)備單位，將設(shè)備拆除返廠檢修。因員工能及時發(fā)現(xiàn)隱患，有效避免了重大安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，為公司避免了財(cái)產(chǎn)損失，公司發(fā)文對這兩名員工通報(bào)嘉獎，并每人獎勵5000元。 在中國兵器工業(yè)集團(tuán)9.4裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程動員部署視頻會指引下，北化研究院集團(tuán)全面落實(shí)“質(zhì)量至上、實(shí)戰(zhàn)化導(dǎo)向、依法治裝、改革創(chuàng)新、素質(zhì)工程、良心工程”、“軍品必為精品”、“產(chǎn)品折射人品”、“品質(zhì)成就品牌”等質(zhì)量理念，做到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與個人榮辱與共、國家安全與個人休戚相關(guān)、官兵安危與個人同根相聯(lián)，尊重科學(xué)規(guī)律、狠抓問題整治、嚴(yán)格責(zé)任追究，重視群眾的力量，推進(jìn)全員參與，創(chuàng)“精品工程”，做到質(zhì)量有保證、用戶有好評、官兵有信心、打贏有把握、質(zhì)量效益有提升，讓火炸藥及防化器材為國防做出重要貢獻(xiàn)。 |
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