解決問題有實招 服務(wù)職工見實效 |
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第二批主題教育開展以來，東北工業(yè)集團(tuán)堅持以問題為導(dǎo)向，將職工需求作為第一信號，將整改落實作為第一責(zé)任，將職工滿意作為第一目標(biāo)，千方百計為職工解難題、辦實事，得到了職工的擁護(hù)和贊譽。 溫度提升了 心里暖和了 一東公司的裝配廠房是一個聯(lián)合體，廠房不僅長，而且跨度大。近年來，每當(dāng)天氣轉(zhuǎn)冷之后，廠房內(nèi)的溫度都不是很高，影響著職工的工作情緒。9月中旬，東北工業(yè)集團(tuán)決定投資十幾萬元對該廠房的暖氣外網(wǎng)進(jìn)行改造，并利用“十一”假期，組織施工方將廠房外網(wǎng)管線改造完畢。同時，一東公司也安排人員修復(fù)了此前已無法正常關(guān)閉的物流電動門和廠房棚頂?shù)?個電動天窗，廠房內(nèi)溫度有了明顯的提升。 新鞋穿上了 腳底不涼了 小糸東光公司的領(lǐng)導(dǎo)在下基層查擺問題時，多名員工反映安全防護(hù)鞋冬冷夏熱、穿著不適。針對此項問題，該公司立即整改，第一時間與生產(chǎn)廠家協(xié)調(diào)制作樣鞋給員工試穿。員工試穿滿意后，經(jīng)過廠家加班加點生產(chǎn)，一周內(nèi)，382名一線員工穿上了新版的安全防護(hù)鞋。青年職工劉東生穿上新的安全防護(hù)鞋后激動地說：“公司領(lǐng)導(dǎo)真的把我們的冷暖掛在心上啊”! 工資調(diào)整了 多干多得了 東光廠針對9月中旬一線職工提出工資偏低的問題，經(jīng)論證后立即對舊的薪酬體制進(jìn)行改革，并從10月份開始實行了新的薪酬制度，改變了以往人浮于事、多干少干都得到一樣薪酬的弊端，讓多勞者得到更多的經(jīng)濟(jì)實惠。 全員體檢了 健康無憂了 10月中旬，奧威公司的主要領(lǐng)導(dǎo)在深入一線調(diào)研時，收集到“公司已經(jīng)連續(xù)幾年都沒有進(jìn)行職業(yè)健康體檢”的意見，立即召開專題會議進(jìn)行研究，制定出“為在崗員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢”的整改措施。從10月中旬至12月初，800多名員工陸續(xù)收到了自己的體檢報告。 看似一件件小事，可在職工群眾的心里卻是一件件大事，它溫暖著職工的心，增強了職工的歸屬感和幸福感，也讓職工真切地看到了主題教育帶來的可喜變化。(陳鳳海) |
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