履行強軍首責(zé)，我們有高素養(yǎng)技能人才隊伍 |
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根據(jù)黨的十九大報告中“建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍”要求，中國兵器工業(yè)集團豫西集團吉林江機公司在貫徹集團公司2019年工作會議精神過程中以技能人才隊伍建設(shè)為重要著力點之一，年初制定的《全員綜合素養(yǎng)提升工程實施方案》框架下提出“履職責(zé)、提素養(yǎng)、重創(chuàng)新、促發(fā)展”為核心開展技能人才綜合素養(yǎng)提升，為落實“履行強軍首責(zé)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的部署提供技能人才支撐。 工學(xué)交替助提升，定崗實習(xí)促培養(yǎng) 針對技能人才短缺，技能水平高低不一的情況，江機公司秉承政府引導(dǎo)、企業(yè)為主、院校參與的原則，與吉林市首家“企業(yè)新型學(xué)徒制”培訓(xùn)機構(gòu)吉林省工業(yè)技師學(xué)院開展合作，爭取吉林省政府專項補助資金40萬元，參加培訓(xùn)技能人員達到100人，工種覆蓋率達到60%以上。“企業(yè)新型學(xué)徒制”以“傳承師徒文化 弘揚工匠精神”為目的，在企業(yè)全面推行招工即招生、入企即入校、企校雙師聯(lián)合培養(yǎng)機制，通過老師教學(xué)生、師傅帶徒弟這樣工學(xué)交替的方式，壯大發(fā)展一線技能人才隊伍。 從2018年開始，江機公司與吉林工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽訂校企合作協(xié)議，以“定崗實習(xí)”的方式培養(yǎng)特殊技能人才，2年內(nèi)引進30名畢業(yè)生，主要充實到一線急缺生產(chǎn)技能崗位，并在2018年高考招生中把2018級16班命名為“吉林江機班”。 提供多種平臺，創(chuàng)新培養(yǎng)模式 為保證培訓(xùn)資源多元化、多樣化、系統(tǒng)化，江機公司以內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)三種方式對技能人員開展各級各類教育，如創(chuàng)新入職員工崗前培訓(xùn)，加強各類人員安全技能教育培訓(xùn)，加大多技能工、勞務(wù)工技能培訓(xùn)，夯實精益技能培訓(xùn)等。 今年新入職30名員工參加了長春福流培訓(xùn)公司組織的團隊建設(shè)訓(xùn)練活動，公司又從保密、質(zhì)量、安全、精益管理、勞動紀律、人才育成等方面開展培訓(xùn)，帶領(lǐng)他們參觀廠史陳列館、新建自動化生產(chǎn)線、首席技師(勞模創(chuàng)新)工作室。一套標(biāo)準化教育流程下來，新員工對企業(yè)和自身崗位、職業(yè)前景都有了一定了解。 幾乎同一時段，27名老員工參加了公司與吉林市百佳培訓(xùn)學(xué)校合作為期兩年的注冊安全師聯(lián)合培訓(xùn)。公司開展的“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”四新技能培訓(xùn)以數(shù)控磨刀機操作、碳氫清洗相關(guān)知識為主，300余人參加。針對員工掌握技能較為單一的問題，公司連續(xù)4年大力培養(yǎng)多技能人才，目前擁有多技能工324人，占一線技能人員比例37.9%。 “精益內(nèi)訓(xùn)師”一展身手。通過單位推薦和個人自薦的方式報名，從理論水平、實踐能力、溝通能力、資格要求等方面對精益內(nèi)訓(xùn)師進行多維度測評。根據(jù)個人專業(yè)特長制定授課計劃，加強授課效果評估，將內(nèi)訓(xùn)師的授課情況與職稱評審掛鉤，并結(jié)合授課考評情況發(fā)放課時費。目前培育精益內(nèi)訓(xùn)師11名。通過精益內(nèi)訓(xùn)師的授課，已經(jīng)為公司培養(yǎng)各類精益專家、精益骨干、精益能手45人，其中一線技能人員占精益人才總數(shù)的24%。 “以賽促學(xué)”磨練操作技能。江機公司連續(xù)開展四屆職業(yè)技能競賽，項目包括加工中心操作、數(shù)控車、裝配、精益技能以及三維建模等，通過比賽涌現(xiàn)出一批有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)募寄芄歉?，選拔了一批優(yōu)秀技能人才。央企勞模、吉林省吉林工匠宿華龍就是通過參加比賽從招用的勞務(wù)人員中脫穎而出的。 加大選聘力度，創(chuàng)造“人才紅利” 近年來，江機公司在技能人才選聘力度上持續(xù)加大，選拔推薦12名各級各類技能帶頭人，制定技能帶頭人評聘管理機制，與技能帶頭人簽訂履職責(zé)任書，制定相應(yīng)的培訓(xùn)培養(yǎng)方案，在技能人才隊伍建設(shè)方面發(fā)揮技能帶頭人的重要作用。 在吉林省人社廳的大力支持下，公司2018年成立省級“宿華龍首席技師工作室”，獲得專項建設(shè)資金補貼20萬元。一年時間，工作室采取導(dǎo)師帶徒、特色操作法分享、參與所在分廠攻關(guān)項目、建立數(shù)控技能競賽知識學(xué)習(xí)微信平臺等措施，累計培訓(xùn)65人次，培養(yǎng)技能骨干25人。與15人簽訂師帶徒協(xié)議，其中3人取得技師職業(yè)資格，1人成為高級技師?！八奕A龍首席技師工作室”還重視新時代勞動者的品質(zhì)塑造，通過各類培訓(xùn)，貫徹落實公司黨委“弘揚工匠精神，培養(yǎng)創(chuàng)新意識”主題實踐教育要求，引導(dǎo)眾多員工朝知識型、創(chuàng)新型人才成長方向努力。工作室團隊成員勇挑重擔(dān)，主動參與自動化生產(chǎn)線調(diào)試工作，助力公司加快向智能制造企業(yè)轉(zhuǎn)型;利用工余時間提前制作了民品生產(chǎn)線五軸加工中心、臥式四軸加工中心的UG編程軟件后置處理器，讓新引進的高端數(shù)控機床在安裝調(diào)試結(jié)束后，第一時間發(fā)揮最大的加工能力。工作室還發(fā)表2篇數(shù)控加工領(lǐng)域?qū)W術(shù)論文、總結(jié)8項特色操作法、提出30條合理化建議并獲得采納。通過外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，改用新的數(shù)控加工策略，縮短零件加工時間，降低刀具損耗，技能創(chuàng)新成果節(jié)創(chuàng)價值75.21萬元。 未來一段時間，江機公司在多舉措培養(yǎng)技能人才的基礎(chǔ)上，謀劃啟動“青藍工程”，把人才隊伍建設(shè)的成功經(jīng)驗覆蓋到管理、技術(shù)、科研等領(lǐng)域，尤其是針對企業(yè)最基礎(chǔ)單元——班組的“金牌班長”培養(yǎng)計劃，目標(biāo)是全面塑造更好履行強軍首責(zé)的兵工人。( 邰加喜 楊大偉) |
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