靶向施策 精準(zhǔn)發(fā)力 |
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四季度，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)晉西集團(tuán)晉西車(chē)軸股份有限公司車(chē)軸分公司堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，全體干部員工勇?lián)?dāng)、善作為，化被動(dòng)為主動(dòng)、變難點(diǎn)為亮點(diǎn)，積極穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，向全年生產(chǎn)任務(wù)發(fā)起最后沖刺。 全員行動(dòng)保產(chǎn)出 今年，面對(duì)復(fù)雜多變的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，分公司緊緊圍繞產(chǎn)品產(chǎn)出、費(fèi)用管控、安全保障、設(shè)備運(yùn)行等工作，做好指標(biāo)提升及對(duì)標(biāo)管理工作，通過(guò)汲取先進(jìn)的管理方法強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控，為完成年度工作目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。在認(rèn)真分析研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，分公司提出“完成車(chē)軸生產(chǎn)92000根”的目標(biāo)，以生產(chǎn)工序?yàn)閱挝?，量化生產(chǎn)作業(yè)指標(biāo)，抓住冬季氣溫干燥的有利時(shí)機(jī)，發(fā)揮設(shè)備和人員優(yōu)勢(shì)，全力搶抓生產(chǎn)。各車(chē)間、科室密切配合、合理排產(chǎn)，從細(xì)節(jié)入手，生產(chǎn)調(diào)度員深入第一線，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況隨時(shí)調(diào)整班作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)疏通工序窄口，做到“實(shí)時(shí)監(jiān)控、日跟蹤、周分析、月閉環(huán)”。同時(shí)，各車(chē)間推行“人跟料走”的生產(chǎn)方式，打破班組、設(shè)備界限，組成臨時(shí)班組保障生產(chǎn)，在重點(diǎn)工序嚴(yán)格執(zhí)行班計(jì)劃考核，多工序采取“5+2、白+黑”的攻堅(jiān)模式，全體員工比安全、比士氣、比產(chǎn)量、比成品率，為完成生產(chǎn)任務(wù)提供了有力支撐。 盡職盡責(zé)保安全 針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、交叉作業(yè)多、安全風(fēng)險(xiǎn)比較大的現(xiàn)狀，分公司將安全生產(chǎn)理念貫穿全年工作，將安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在打基礎(chǔ)、抓苗頭上，認(rèn)真開(kāi)展勞保用品穿戴專(zhuān)項(xiàng)檢查、設(shè)備隱患排查、重點(diǎn)危險(xiǎn)源專(zhuān)項(xiàng)整治和設(shè)備防寒、防凍等季節(jié)性工作;制定隱患排查問(wèn)題表，組織安全員堅(jiān)持每日進(jìn)行安全巡視，掌握現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患，錄入安全問(wèn)題臺(tái)賬，明確整改措施、整改完成時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人等，確保安全隱患得到及時(shí)消除。 同時(shí)，分公司還進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，完善安全文明生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則，扎實(shí)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估整改工作，明確分工，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，每周一次安全通報(bào)，明晰責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。通過(guò)嚴(yán)把點(diǎn)檢、巡檢關(guān)，分公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”事故。 綜合治理保運(yùn)行 為了科學(xué)使用好各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的最大效能，分公司堅(jiān)持設(shè)備使用和保養(yǎng)相結(jié)合原則，要求操作人員嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)維護(hù)和定期保養(yǎng)維護(hù)制度，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超能力、超設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備，在設(shè)備日常維護(hù)工作中做到“三好”管好、用好、維護(hù)好，“四會(huì)”會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除基本故障。 為了保證日常點(diǎn)檢質(zhì)量，分公司依據(jù)各類(lèi)設(shè)備具體參數(shù)，制定了科學(xué)的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，按車(chē)間類(lèi)型發(fā)放到維修人員手中，并嚴(yán)格規(guī)定每天的點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢內(nèi)容。維修人員是生產(chǎn)與設(shè)備的協(xié)調(diào)者、維修過(guò)程的實(shí)施者，他們按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)普通設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)修理，對(duì)重、精、關(guān)、稀設(shè)備問(wèn)題及時(shí)上報(bào)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，確保點(diǎn)檢過(guò)程依規(guī)進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，迅速消除設(shè)備隱患。 分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)人員定期針對(duì)各類(lèi)設(shè)備機(jī)械裝置、零部件、氣動(dòng)液壓潤(rùn)滑系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及設(shè)備日常記錄進(jìn)行檢查，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，判斷設(shè)備的技術(shù)狀況和故障隱患程度，及時(shí)對(duì)狀態(tài)異常的設(shè)備開(kāi)展故障診斷。通過(guò)前期的記錄分析及定期檢查情況進(jìn)行綜合分析，掌握當(dāng)前設(shè)備的基本運(yùn)行動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)變壞趨勢(shì)時(shí)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行規(guī)避，實(shí)現(xiàn)由事后維修到預(yù)防維修的轉(zhuǎn)變。 思想建設(shè)強(qiáng)引領(lǐng) 車(chē)軸分公司結(jié)合實(shí)際，深入推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，號(hào)召全體員工立足崗位做貢獻(xiàn)。 黨員領(lǐng)導(dǎo)干部按照主題教育要求，緊扣“優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制調(diào)整”主題進(jìn)行專(zhuān)題研討，切實(shí)查找存在的問(wèn)題，按照問(wèn)題導(dǎo)向的原則認(rèn)真整改，做到件件有回復(fù)、事事有交代。一方面，帶領(lǐng)一線黨員從加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、開(kāi)展自查自糾入手,結(jié)合自身崗位實(shí)際，以“黨員創(chuàng)新工程”、“黨員示范崗”、“為黨旗增光輝”等為抓手，激發(fā)黨員的榮譽(yù)感、責(zé)任心和先鋒模范作用，努力做“愛(ài)崗敬業(yè)”的旗幟，做“勇于擔(dān)當(dāng)”的旗幟。另一方面，架好橋梁破梗阻，及時(shí)、精準(zhǔn)地將上級(jí)決策部署傳達(dá)到每一個(gè)員工，在沖刺階段的常規(guī)工作、重點(diǎn)工作中，帶領(lǐng)全員不折不扣、不推不拖，架實(shí)上傳下達(dá)的“中堅(jiān)橋梁”，為沖刺全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 重任扛在肩頭，時(shí)事催人奮進(jìn)。在沖刺全年任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，晉西車(chē)軸車(chē)軸分公司全體干部員工將繼續(xù)主動(dòng)作為、積極擔(dān)當(dāng)，以飽滿的熱情和更有力的措施，精準(zhǔn)發(fā)力、全力沖刺，確保完成全年任務(wù)。(石磊) |
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