自9月中旬開始，中國兵器北化研究院集團甘肅銀光公司紅光公司以分階段自查自糾、全面隱患整治和抽查考核相結(jié)合方式，未雨綢繆防風險、保安全、促生產(chǎn)運行和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 分階段查隱患排風險。依據(jù)國家應急管理部“危險化學品企業(yè)安全風險隱患排查治理導則與化工園區(qū)安全風險排查治理導則(簡稱“雙則”)要求，9月15日前完成分單元的重大安全風險與隱患排查，同步組織專業(yè)人員、班組員工學習“雙則”內(nèi)容，明確具體工作要求，制定和落實整治計劃與防范措施。10月30日前，對照“雙則”與“安全風險隱患排查表”，逐項分解排查職責，明確排查責任，并由各專業(yè)部門牽頭，再度細化排查措施，全面推進隱患排查整治。11月1日起至12月30日，公司隱患排查整治領(lǐng)導小組將通過日常檢查、專項檢查、綜合性檢查(含節(jié)假日檢查)等方式，隨機抽查各部門/單位的風險隱患自查自糾及整治情況，進行考查、考核與責任追究，全面促進各方面的風險排查到位，安全隱患整改到位，全力保障公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定地運行和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 全面推進上級安全檢查中存在問題的整改與責任落實。結(jié)合9月22～23日集團公司、北化研究院集團聯(lián)合性安全環(huán)保檢查情況，9月26～27日銀光公司總經(jīng)理、黨委副書記朱立勛帶隊實施國慶節(jié)前安全檢查狀況，通過問題再分析，隱患再排查，同步落實公司與二級單位層面的具體整改責任，明確整改措施、整改期限，整改的具體責任單位、責任人等全要素，并以問題為導向，形成專文、列出專表、對照專責，舉一反三地逐項整改落實。 強化外來人員的安全告知與管控。按照“誰接待、誰負責”和“業(yè)務誰主管、告知誰負責”原則，由各接待單位和業(yè)務單元通過入廠和進入公司門崗前安全提示，同步告知外來人員有關(guān)禁煙火規(guī)定、手機等通訊使用禁制、生產(chǎn)與裝置區(qū)安全防護規(guī)程等具體內(nèi)容，著力化解第三方安全風險。 強化放射(輻射)源應急處置。建立、健全公司輻射事故應急機制，積極防范和及時處置各類輻射及安全事故/事件，全面提升應對突發(fā)輻射等事故的處置能力。 加強節(jié)慶/節(jié)假日安全防范與管理人員值帶班管理。在全面落實節(jié)(假)日安全防護措施，著力強化反“三違”和消防、保衛(wèi)，防毒、防盜，生產(chǎn)、設(shè)備，科研試驗，產(chǎn)品發(fā)、運、儲，以及員工勞動紀律、工藝紀律等的管控、檢查、考核等工作的同時，進一步加強管理人員夜間值班管理及問題追蹤——公司中層及以上管理人員和銀光公司科技帶頭人，三級及以上管理師/主任師和中層后備管理人員，分別對照生產(chǎn)期間夜間值班安排表的規(guī)定，于每天17：30至次日早上9：00，參與生產(chǎn)期間的夜間值班。值班期間，各級各類管理人員需對所有生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查，并同步檢查各崗位工藝紀律和勞動紀律狀況，仔細了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況，并在精益生產(chǎn)部調(diào)度室填寫《紅光公司管理人員夜間值班檢查記錄表》;對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，協(xié)助處理并跟蹤落實情況，對問題進行閉環(huán)管理;對生產(chǎn)現(xiàn)場的異常情況，在協(xié)助向上匯報的同時，直接向公司總調(diào)度室和公司領(lǐng)導匯報，按公司統(tǒng)一指令落實工作要求;值班領(lǐng)導和值班人員嚴守工作紀律，采用視頻監(jiān)控管理，中途不得擅自離崗，并且同步納入中層管理人員執(zhí)行力一道進行考核。(劉平) |
