以科技創(chuàng)新為引領(lǐng) 提升內(nèi)生動力 |
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2018年，遼寧慶陽特種化工有限公司全面貫徹落實集團公司及北化研究院集團年度工作會議精神，把“新目標、新要求、新突破、新成就”作為全年工作的總基調(diào)，做到“四個堅持”，搶抓各種機遇，凝心聚力，攻堅克難，圓滿地完成了主業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)任務，行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、專項改革等重點工作取得階段性成果，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下堅實基礎。 堅持以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線 破解發(fā)展瓶頸 一年來，慶陽化工針對發(fā)展形勢，將行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作確定為“政治工程、戰(zhàn)略工程”，作為鞏固和提升企業(yè)戰(zhàn)略地位的重要舉措，舉全廠之力全面落實結(jié)構(gòu)調(diào)整實施計劃，大力推進“去產(chǎn)能、補短板”工作，完成了“十三五”規(guī)劃建設項目和老舊能力生產(chǎn)線銷爆拆除方案的編制、上報，已通過科工局組織的正式評估，進入審批程序?！笆濉笨傮w規(guī)劃中期評估和調(diào)整報告通過北化集團審查。對列入總體規(guī)劃的核心生產(chǎn)線，圍繞實現(xiàn)自動化、連續(xù)化目標，積極推進工藝自動化提升工作，統(tǒng)籌人機隔離改造任務，整合社會優(yōu)勢資源，初步搭建了工藝技術(shù)提升平臺，逐步解決工藝自動化問題。同時，強化核心能力建設，重點開展了某些產(chǎn)品生產(chǎn)線技術(shù)升級建設、“十三五”重大關(guān)鍵技術(shù)研究條件建設、生產(chǎn)輔助及基礎設施安全環(huán)保條件建設等3個總體規(guī)劃項目的建設工作，已完成項目建議書評估工作，并于2018年7月配合上級部門完成了立項方案的編制，等待立項批復。各項目正在開展工藝優(yōu)化及技術(shù)、設備調(diào)研等工作。為改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境，慶陽化工完成了非核心業(yè)務市場化運作方案的制定和上報工作，與國電南瑞科技股份有限公司及北京中恒博瑞數(shù)字電力科技有限公司進行合作，推進能源管理平臺市場化，與中海油天津化工研究設計院有限公司合作，開展污水處理技術(shù)研究，其中能源系統(tǒng)建設開創(chuàng)了行業(yè)非核心業(yè)務分離新模式。管理改善及降本增效方案的制定為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展上臺階提供了重要支撐。 堅持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng) 提升內(nèi)生動力 根據(jù)企業(yè)實際，慶陽化工全面落實北化集團科技創(chuàng)新22條，制定了科技發(fā)展路線圖，以及落實科技創(chuàng)新22條實施方案，并編制了科技發(fā)展2049規(guī)劃。圍繞科研需要，公司進一步加強科技創(chuàng)新體系和創(chuàng)新平臺建設，提高科技創(chuàng)新質(zhì)量和效率，加大激勵機制創(chuàng)新力度，深化協(xié)同創(chuàng)新，激發(fā)科技人員的積極性，加快科研進程。2018年，公司重點開展C產(chǎn)品技術(shù)升級和產(chǎn)能提升。為此，公司組建聯(lián)合團隊，先后突破專用小粒度和專用大粒度產(chǎn)品控制技術(shù)。隨著產(chǎn)品訂貨量的大幅增加，為按時完成生產(chǎn)任務，在原有生產(chǎn)能力的基礎上，慶陽化工通過自主創(chuàng)新，增加部分設備、設施，優(yōu)化部分工藝等，使年科研生產(chǎn)能力翻了一番。但仍無法滿足用戶需要。根據(jù)市場需求，公司與北京理工大學、天津大學、富池公司合作進一步提升產(chǎn)能，產(chǎn)品品質(zhì)和能力均取得突破，為企業(yè)加快奠定了堅實基礎。同時，公司著力抓好科研項目成果轉(zhuǎn)化，一大批科研項目實現(xiàn)批量生產(chǎn)，創(chuàng)造可觀的產(chǎn)值。以“北科模式”為平臺，組織開展科研產(chǎn)品轉(zhuǎn)廠生產(chǎn)，實現(xiàn)了B7、K9等產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)，其中K9產(chǎn)品較以往的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化模式極大縮短了轉(zhuǎn)化時間，滿足了國防建設急需，在形成新的經(jīng)濟增長點的同時，也成為慶陽化工第一個進入全新領(lǐng)域的產(chǎn)品。另外，強基工程、科工局專項、裝發(fā)專項等省部級科研專項，公司爭取到的項目數(shù)量、可支配經(jīng)費、解決自身發(fā)展問題的數(shù)量大幅提升，20個型號項目及專項按時間節(jié)點完成，3個競爭性重點型號項目在競爭中贏得先機，企業(yè)行業(yè)核心地位得以鞏固。 堅持以深化改革為動能 改善發(fā)展環(huán)境 在深入分析和梳理制約企業(yè)發(fā)展的突出問題基礎上，圍繞集團公司及北化研究院集團考核事項，慶陽化工提高站位，集中精力，著力實施專項改革。截至12月末，按集團公司目標，“三供一業(yè)”完成了管理職能和劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)的雙移交，減輕了企業(yè)負擔。移交后，每年可為公司減少3000萬元費用，同時解決了相關(guān)的歷史遺留問題。按照“壓減”工作計劃，慶陽化工在不影響生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，提前8個月實現(xiàn)了遼寧慶陽設計研究有限公司的壓減目標。按時完成了撫順325庫的吸收合并，供暖公司的注銷工作接近尾聲，提升了發(fā)展質(zhì)量。著手開展太安生產(chǎn)線市場運作工作，現(xiàn)已制定內(nèi)部模擬法人運作實施方案，2019年將按照內(nèi)部模擬法人運行。另外，在能源管理改革、倉儲運輸物流資產(chǎn)改革、機械加工和設備運行維護改革、工業(yè)廢水處理市場化改革等方面取得了不同程度的進展，激發(fā)了企業(yè)活力，為公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。 堅持以黨的領(lǐng)導為保障 引領(lǐng)發(fā)展方向 面對新時代提出的新要求，慶陽化工深入學習貫徹黨的十九大精神，用習近平新時代中國特色社會主義思想指導實踐，推動工作。公司把抓政治引領(lǐng)、思想建設作為促進企業(yè)發(fā)展的基礎性、首要性工作，以開展“三大工程”為載體，全面落實黨建工作主體責任，促進各級黨組織融入中心發(fā)揮作用。在推進黨組織強基工程中，大力推動“三有三統(tǒng)一”創(chuàng)建模式、“六有一公開”建設標準和“一證兩帳三冊四簿”管理辦法，通過開展“支部雙改善”、“三會一課”記錄評比、發(fā)展黨員方面自查等舉措，建立市級規(guī)范化黨支部示范點2個，公司級18個。深入開展“黨員創(chuàng)新工程”，著重從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、精益管理、價值創(chuàng)造、工藝技術(shù)提升等方面找準切入點、結(jié)合點和創(chuàng)新點，實施黨建創(chuàng)新立項活動，以項目定制的方式將黨建工作創(chuàng)新具體化、目標化，先后完成“黨員創(chuàng)新工程”77項，基層黨建工作創(chuàng)新項目10項，建立黨員安全責任區(qū)24個，安全生產(chǎn)示范崗18個，有效發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。(胡國強 張高新) |
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