中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團有限公司甘肅銀光公司近日修訂印發(fā)《銀光公司安全生產(chǎn)談話制度》，規(guī)范公司安全生產(chǎn)談話流程，切實提高全體員工安全責任意識和履職能力，消除安全生產(chǎn)隱患。 公司安全生產(chǎn)談話分為工作約談、提醒談話、任職前談話、警示談話和誡勉談話五類。工作約談每年不得少于一次，公司對各單位的談話由主要領導、分管領導、安全環(huán)保部發(fā)起。各單位內(nèi)部談話由其主要負責人、分管領導、職能部門、下屬分廠、車間(班組/工段)負責人向下逐級發(fā)起。提醒談話由檢查人員發(fā)現(xiàn)問題后及時進行。任職前談話由公司及各分子公司分管安全工作的領導在各自單位新聘任中層干部任職前進行。警示談話由上級部門或檢查人員發(fā)現(xiàn)問題或事故后15 日內(nèi)進行。誡勉談話在事故后20 日內(nèi)進行。 安全生產(chǎn)談話的談話人包括公司領導、安全環(huán)保部主要負責人，各單位領導及其下屬部門、分廠、車間(班組/工段)等管理人員。黨委組織部參加警示談話。誡勉談話、任職前安全談話由黨委組織部組織。針對各分子公司領導人員開展的警示談話和誡勉談話列入其業(yè)績檔案。談話事項適用公司《質(zhì)量、安全、環(huán)保工作責任追究辦法》，同時實施責任追究。(郭玲) |
