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光電集團西安應(yīng)用光學(xué)研究所“雙輪驅(qū)動”助力科技創(chuàng)新 |
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中國兵器工業(yè)集團光電集團西安應(yīng)用光學(xué)研究所堅持科技創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，調(diào)整組織機構(gòu)，深化科技合作，創(chuàng)新激勵機制， 聚焦提質(zhì)增效， 緊緊圍繞發(fā)展需要，扎實深入推進集團公司“科技創(chuàng)新20條”落實。 強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，布局創(chuàng)新發(fā)展藍(lán)圖 制定“1+2+3+4+5”科技發(fā)展戰(zhàn)略，即“從光電總體向裝備總體拓展，把握偵查感知網(wǎng)絡(luò)化、光電系統(tǒng)智能化兩個方向，提升科技創(chuàng)新、數(shù)字化研發(fā)等三種能力，研究偵察監(jiān)視、精確打擊等四個體系，創(chuàng)新新型探測與成像、微光機電等五類技術(shù)”的科技發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢把握集團公司“加快提升軍品科技自主創(chuàng)新能力”的要求，促進西安應(yīng)用光學(xué)研究所產(chǎn)品和技術(shù)的不斷提升。 在“十三五”規(guī)劃中期調(diào)整中，以需求為導(dǎo)向，明確了科技創(chuàng)新領(lǐng)域的重點突破口和資源保障，梳理十多條核心和關(guān)鍵技術(shù)。2018年，計劃自主研發(fā)費用投入1.2億左右，推進科技創(chuàng)新的發(fā)展。 調(diào)整組織機構(gòu)，優(yōu)化科技創(chuàng)新環(huán)境 西安應(yīng)用光學(xué)研究所從頂層策劃入手，大力推進組織構(gòu)架的調(diào)整，整合內(nèi)部優(yōu)勢資源，撤銷或重組部分專業(yè)研究室，實現(xiàn)各研制部門全面、獨立參與市場競爭。同時，逐步將經(jīng)營權(quán)下放至各研制部門，提高面對市場的經(jīng)營能力。構(gòu)建了西安應(yīng)用光學(xué)研究所新概念光電裝備總體技術(shù)部，加強關(guān)鍵技術(shù)突破和核心產(chǎn)品研制，整合所內(nèi)優(yōu)勢資源，統(tǒng)籌規(guī)劃原始創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新的發(fā)展重點。 修訂了《科技帶頭人管理辦法》和《科技帶頭人考核評價管理辦法》等管理制度，強調(diào)科技帶頭人在科技創(chuàng)新方面的職責(zé)和責(zé)任，加大各專業(yè)領(lǐng)域年輕科技領(lǐng)軍人才、骨干技術(shù)人才培養(yǎng)力度，并積極探索專業(yè)團隊和高層次人才引進模式。 對國防一級計量站按照“獨立核算經(jīng)營實體”進行管理，加快現(xiàn)有國防計量測試能力推廣和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化升級，逐步實現(xiàn)光電測試儀器規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。 深化科技合作，探索創(chuàng)新發(fā)展模式 積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”的運營模式，建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈，以合作共享、協(xié)同創(chuàng)新的思路，瞄準(zhǔn)光電領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈中高端產(chǎn)品，匯集行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢資源和先進技術(shù)，爭取實現(xiàn)理論到技術(shù)、技術(shù)到產(chǎn)品、產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反饋科學(xué)的良性發(fā)展。 廣泛調(diào)研國內(nèi)外光電行業(yè)的前沿技術(shù)和創(chuàng)新思路，深入研究軍用光電未來的發(fā)展重點和突破方向，爭取能夠充分發(fā)揮西安應(yīng)用光學(xué)研究所在光電行業(yè)的創(chuàng)新帶動作用，為下一代信息化、智能化武器裝備提前布局。同時，重點圍繞光電精確打擊、光電對抗兩類產(chǎn)品以及一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，先后與多方簽訂了科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作協(xié)議。 創(chuàng)新激勵機制，增強創(chuàng)新內(nèi)生動力 研究所加大成果轉(zhuǎn)化和項目營銷的獎勵，積極探索多種激勵模式，進一步優(yōu)化現(xiàn)有的科研人員薪酬激勵體系。對于競爭性項目，探索科研骨干現(xiàn)金入股或技術(shù)入股的風(fēng)險利益共擔(dān)共享機制，調(diào)整研制階段的崗位績效薪酬，增加項目爭取風(fēng)險薪酬和成功專項獎勵，嘗試增加股權(quán)分紅機制，使科研人員由知識產(chǎn)權(quán)及科技成果轉(zhuǎn)化形成的分紅占其薪酬的比例遠(yuǎn)高于其他項，引導(dǎo)其利益創(chuàng)造的價值取向，充分調(diào)動營銷人員和科研人員的市場競爭意識。 2017年，修訂《科技成果管理辦法》，增設(shè)技術(shù)發(fā)明獎，并將所有獎勵金額提高30%以上。2018年初，拿出200多萬元一次性專項獎勵年度科研項目競爭中的主要貢獻(xiàn)人與項目團隊，特別加大了對拓展領(lǐng)域以及核心技術(shù)領(lǐng)域項目競爭成功的獎勵比例。2018年5月，再次拿出380萬重獎近三年來在科技創(chuàng)新方面做出貢獻(xiàn)的團隊和個人，按照“向貢獻(xiàn)大者傾斜、向科研骨干傾斜”的激勵理念，進一步明晰和加強了對創(chuàng)新獎勵的導(dǎo)向性。(劉凱 丁慧) |
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